为此，培训顾问为企业制定了4年的精益实施路线图。

      阶段二：培训
      培训顾问以诊断结果为依据，设计培训计划和课堂内容，以现场辅导和互动为手段，强化理论联系实际。经过10个工作日的培训，受训学员初步掌握了的精益管理工具、理解了精益管理的意义、增强了全员改善的积极性。

      阶段三：项目实践
      培训顾问以精益培训结果落地为目的，首先辅导企业设立内部自主改善课题。经过与企业的沟通交流，决定对12个改善课题进行立项。改善课题的进行，不仅可以使受训学员将知识方法与实际工作相结合，也可以帮助企业建立精益改善长效机制。

      然后，协助企业选拔种子选手。通过设立负责人制，培养企业精益骨干。使员工认识到：学习和践行精益文化不仅仅会促进企业的进步和发展，也将会给员工的个人发展带来益处。

      阶段四：辅导
      培训顾问进行陪跑式辅导，每两周跟进项目进度，全程在线提供召唤服务，协助解决项目执行过程中的问题，参加项目结案汇报会，对项目结果进行技术评估与指导。
      例如：企业在培训顾问的辅导下完成了某产品单元线的改善，改善过程及结果如下：
      经过细致的分析，确定了改善前的线体平衡率=52%，人数12人，单小时产能UPH=138个，人均效率UPPH=11.5个。

      改善方案是：导入单元线，只需要6人工即可完成全部作业内容，计划将UPPH提升30%以上。线体草图如下：

      10月31日线体制作完毕，11月1日正式投入使用。

      实际的人均效率爬坡趋势图如下：

      改善后的平均人均效率=17.4，较之前提升了51.3%，超额完成目标。
      经过三个月的咨询式培训服务，企业以诊断为立足点，确定了自身改善方向、以培训为切入点，树立了全员精益理念、以项目实践为着力点，建立了精益改善长效机制、以辅导为支撑点，确保了项目实施在专业的引导下进行、以改善目标为落脚点，完成了生产单元线改造，提高了人均效率，为企业带来实际效益。同时，在项目实施过程中，当地政府对企业进行了视察，对精益化生产给予充分地肯定，希望企业能作为标杆，为“专精特新”中小企业提供引领作用。