各分支机构、获证客户：

    如何将每一分钱花得恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代所共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力、提高经济效益。为此，方圆标志认证集团定于2011年7月20日至23日在河南省信阳市举办主题为“企业如何降低成本”的第三期客户延伸培训班。现将培训班有关事宜通知如下：

    一、培训主题：《企业如何降低成本》

    二、报到、培训时间及地点

    培训时间：2011年7月20日至23日（7月19日报到）

    培训及报到地点：信阳龙潭大酒店 （信阳市北京大街245号，联系电话：0376-6298198）

    三、参会人员：获证客户管理者、管理者代表、内审员及相关岗位人员，方圆集团分支机构相关人员。

    四、培训形式及内容

    本期培训班为期四天，将采取授课、研讨、考察等多种形式结合进行。其中，培训内容框架及讲师介绍等详见附件。

    五、培训费：1680元/人。

    上述费用仅含培训费、资料费、考察活动费，未含学员的住宿费、往返交通费等其他费用。

    六、联系人及联系方式

    方圆河南有限公司联系人：刘利鸽（电话:0371- 60177307，15038138885；传真: 0371-63297136,E-mail：hnacpx@163.com）

    方圆总部联系人：廖品华（电话：010-68717809，传真：010-68415033，E-mail：lph@cqm.com.cn）

    七、请各分支机构按培训安排及时通知获证客户。请拟参培的单位于2011年7月12日之前，将参会回执通过传真、邮寄或电子邮件等方式反馈给方圆河南有限公司或方圆总部。

    附件：1. 培训内容及讲师简介

                2. 参培回执

                3. 乘车路线

    鄢映辉，方圆集团客户服务与培训部部长，方圆管理改进业务负责人，清华大学MBA。 长期从事企业管理及管理咨询工作，曾担任大型集团公司企划、经营管理等高层管理职务。曾为众多包括海航集团、中国医药集团、首汽集团、冀东水泥在内的知名企业提供过公司战略、集团管理控制模式、组织架构调整、绩效管理、股权/期权设计、内部控制、财务管理顾问、兼并与收购之审慎性调查、全面预算管理等管理咨询服务。

    【方案一：乘坐火车】信阳火车站乘坐出租车，从火车站到酒店约7元。

    【方案二：乘坐汽车】信阳汽车站乘坐出租车，从汽车站到酒店约7元。