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中层管理者执行力培训
[课程背景]
商战角逐的大环境中结果必然是优胜劣汰，企业间的竞争也愈来愈激烈，使得企业在打拼市场的同时，必须面对企业的发展问题。在制定的战略方向和正确决策之后，是否有效，最重要是各阶层的执行能力，然面，当前在很多企业，“执行链”上往往存在这样一种现象：高层批评中层管理培训执行力差，中层管理者埋怨员工执行力差，员工对上层的信息并不了解，所以也常常抱怨中层管理培训执行力差。作为中流砥柱的中层管理者，俨然成了各种矛盾的焦点。
[培训对象]
企业政府领导者、中高层管理者、管理者代表等。
[培训目的]
全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。
[培训大纲]
商战角逐的大环境中结果必然是优胜劣汰，企业间的竞争也愈来愈激烈，使得企业在打拼市场的同时，必须面对企业的发展问题。在制定的战略方向和正确决策之后，是否有效，最重要是各阶层的执行能力，然面，当前在很多企业，“执行链”上往往存在这样一种现象：高层批评中层管理培训执行力差，中层管理者埋怨员工执行力差，员工对上层的信息并不了解，所以也常常抱怨中层管理培训执行力差。作为中流砥柱的中层管理者，俨然成了各种矛盾的焦点。
[培训对象]
企业政府领导者、中高层管理者、管理者代表等。
[培训目的]
全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。
[培训大纲]
一、无规矩，不成方圆。
二、用心沟通，确保团队和谐。
三、掌控下属心理，高效用人。
四、授之以鱼，更要授之以渔。
五、化共识为团队力量。
二、用心沟通，确保团队和谐。
三、掌控下属心理，高效用人。
四、授之以鱼，更要授之以渔。
五、化共识为团队力量。
